将复杂的商业问题拆解为管理团队可落地执行的行动方案,并通过工作坊、辅导、陪跑等形式,助力管理团队实现业务挑战的解决
Handy的四种组织文化类型:企业管理风格的选择与转换
汉迪的四种组织文化类型,帮助理解不同企业的文化特征
数字化战略无法推行,往往不是IT的问题,而是组织的问题。
没有人能够左右变化,惟有走在变化之前。—— Peter F. Drucker
围绕B2B企业的商业挑战、竞争战略与数字化转型,我们提供全链路的高价值咨询与实施服务
将复杂的商业问题拆解为管理团队可落地执行的行动方案,并通过工作坊、辅导、陪跑等形式,助力管理团队实现业务挑战的解决
从客户工作任务出发,厘清客户需求与公司产品价值主张的价值甜区,制定有效的 Route-to-market 策略
结合企业的能力与优势,帮助企业识别潜在增长机会点,规划可行的增长路径,以实现日益高涨的业务目标
整合现有业务流程与数字化工具,协同销售与市场,通过数字化的市场与客户细分流程,获得更多有价值的市场洞察,实现更高效的获客
通过轻量化数字工具,赋能内部员工、客户、渠道商、门店和其它合作伙伴,提升客户忠诚度、内部员工效能和渠道能力
运用组织变革的理论与工具,帮助传统企业或大型企业,顺利实现数字化转型,真正将数字化的投资转化为员工行为与业务产出
我们的使命:通过战略、组织、数字化的综合赋能企业增长,为行业带来洞察,为客户带来价值,为员工带来幸福感。
我们的愿景:助力中国市场的企业构建有全球竞争力的商业体系。
我们的价值观:知行合一,赢之有道。
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汉迪的四种组织文化类型,帮助理解不同企业的文化特征
SECI 知识螺旋,一种知识管理流程,帮助组织获取、整理、共享和更新团队成员的知识,提高整个组织的绩效。
森舞倡导公开交流、平等协作、有成长有快乐的工作环境
我们努力创设自驱+合作的工作氛围,助力员工高效兑现给客户的承诺
我们挑选踏实、进取、有责任心的客户,陪伴他们一同乘风破浪,获取商业果实