*工作坊与培训*
如何选择你的战略
How to Design Your Strategy
工作坊描述
本工作坊旨在教授学员如何有效解决复杂商业问题，涵盖从问题定义到结论形成的完整流程。
学员将学习使用决策问题树的方法，并经历从明确定义问题、提出假设、选择适当的分析工具、收集必要数据，到最终得出结论的全过程。
通过实践演练和案例分析，学员将掌握解决商业问题的系统性方法，提升问题解决能力和决策水平。
目标学员
- 高层管理者和企业决策者：需要制定组织整体战略，并指导各部门战略的制定与执行。
- 各业务职能部门负责人：需要在特定职能范围或业务领域内制定战略落地计划，并有效实施。
- 创业团队：需要制定初创企业或新项目的发展战略，推动企业快速成长。
学员获益
通过本工作坊的学习，学员能够：
- 深入了解战略选择的原则和方法，掌握制定和执行战略的关键要素。
- 提升战略思维和决策能力，能够从长远和全局的角度审视组织发展。
- 学会从问题诊断出发，利用市场分析、竞争分析等工具，识别和评估战略选择的机会和风险。
- 掌握战略实施和监控的有效方法，确保战略目标的达成和持续改进。
工作坊形式
- 讲师讲解：互动式讲解，全面覆盖从理论变迁到实践应用的各项知识点。
- 案例讨论：从经典的和前沿的战略案例出发，寻求战略设计的思路借鉴。
- 小组练习：学员将分组进行战略各项问题的讨论和练习，以充分熟悉和掌握战略制定的关键环节。
- 情景模拟：结合自身企业当前的现状，针对性地进行战略设计尝试。
- 工具分享：针对具体面临的战略问题，获得相匹配的战略分析工具。
工作坊时长
1天
想要了解工作坊/培训的详细信息，请联系我们的课程顾问：
service@seekwaves.com