面向创新与增长的业务实战辅导项目
想要突破业务增长瓶颈？
面对日益激烈的市场竞争，企业如何实现持续的业绩增长?
- 传统业务增长乏力，如何识别新的业务增长点
- 新产品进入新市场，资源有限情况下如何从零到一快速启动
- 总部下发指标高，原有业务模式已无法满足，如何开辟新通路
- 数字化营销获客投入产出比低，如何提振管理层信心
- 销售能力提升速度赶不上团队扩张速度，人均生产力持续下降
- 如何高效搭建经销商网络，实现业务广覆盖与下沉深耕
- 品牌对渠道把控力度逐渐减弱，如何激发经销商协作共赢
- 传统经销商能力跟不上市场要求，如何赋能经销商实现转型
- 销售与市场、服务团队无法协同，影响客户满意度与品牌形象
- 员工对数字化工具接受度低，重金采购的数字化系统沦为闲置资产
企业还可以采取哪些行动？
- 咨询项目：成本高，不落地！
- 培训课程：不关联业务，没效果！
- 业务实战辅导：以高性价比方式解决业务增长问题，还能沉淀为组织能力！
创新增长，赢在市场：业务实战辅导
陪跑式业务实战辅导，解决企业商业创新与创新挑战
SEEKWAVES 的商业顾问，为企业内部组建的关键业务增长项目实施小组（通常是包含销售、市场、运营部门的跨部门合作小组），提供为期3个月-1年的业务实战辅导，以解决企业面临的特定创新与增长挑战，并获得既定商业结果：
- 基于企业亟需应对的关键业务问题设定项目，以达成具体商业结果为目标
- 为项目定制辅导方案，匹配相应的理论框架、方法与工具
- 汇聚商业咨询、业务辅导、高效组织学习的最佳实践
- 从定义业务问题、收集分析数据、项目提案至落地实施，为项目团队提供全程辅导，提升战略思维、创新管理等核心能力
视企业的商业挑战不同，商业辅导可以在不同的商业话题与层级内进行，如：
- 战略与商业模式
- 客户洞察与产品创新
- 销售与渠道策略
- 市场进入策略
- 运营效能提升
- 组织变革
- 品牌定位
- 数字化赋能
适用业务实战辅导的情境
- 传统业务增长遇到瓶颈，急需业务突围
- 领导指出了新的业务方向，不知如何拆解和落地
- 想探索创新商业模式，需要保证成功率
- 新产品上市，需要迅速制定市场进入策略
- 要在同质化的竞争中实现差异化的产品或服务创新
- 想要进入陌生的新市场或新领域，无从下手
业务实战辅导项目对企业有显著获益
- 突破增长瓶颈：运用全局思维和商业底层逻辑，重新审视和发现业务增长的新机会与新路径，突破企业现有的发展桎梏。
- 建立独特优势：通过对于客户的深入洞察，识别出未被满足的潜在需求，摆脱同质化竞争，建立企业差异化的优势。
- 沉淀组织能力：有效提升中高层管理人员的战略、营销、创新、组织变革与数字化综合运用能力，为未来的新业务挑战做好准备。
- 跨越训战鸿沟：解决培训有效性问题，通过项目实战，将理论框架与公司实际业务问题结合，直接产生有影响力的商业结果。
- 减少学习负担：有效融合学习发展与日常工作情境，所学即所用，不增加额外的工作任务，让中高层管理者把精力花在刀刃上。
一个典型的业务实战辅导项目设计
通过业务实战辅导项目，帮助学员形成解决实际业务问题的领导风格
“ 业务实战辅导项目并非让学员遵循某种固定的知识技能模式，而是鼓励他们通过提出问题、进行反思、制定决策、实施行动的过程，形成一种适应和解决实际问题的领导风格。”业务实战辅导项目的关键成功因素
我们助力诸多企业实现增长瓶颈突破
10年+ 业务实战辅导项目践行经验，数十个成功案例
- 不只是流程专家，更是业务专家：顾问不仅具备丰富的人才发展经验，更拥有扎实的商业咨询经验，擅长通过辅导项目解决企业的商业挑战
- 不只是启发，更是赋能：除了激发学员潜能，我们更关注如何通过提供适合的方法和工具，帮助学员应对挑战
- 不只是完成业务增长项目，更是创造精彩的商业成功：拥有赋能项目实施的避坑指南，帮助客户降低项目风险，一起创造新的成功案例
谁会需要业务实战辅导
500强外资企业
- 需要承接总部增长目标在中国市场的落实
- 需要本地化全球战略资源和转型策略
- 市场份额面临本土竞争和国产替代的威胁
标杆民营企业
- 期望通过数字化实现对外资品牌弯道超车
- 经历早期粗放式发展后亟需突破增长瓶颈
- 员工能力无法跟上组织发展与市场机会的要求
创新型企业
- 计划或刚刚进入中国市场的中小型外资机构
- 亟需将技术能力变现为商业成果的创新团队
- 期望尽快跨过从零到一发展阶段的初创公司
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