增长之路：探索如何借助创新商业模式实现可持续的业务增长
“企业内创业”（Corporate Entrepreneurship ,简称 CE）一词指的是在组织内部营造一种组织状态或支持性环境，这种理念来自于初创公司中的企业家精神。企业内创业可以通过在组织的各个层面推行创新思维，在实现战略性和灵活性的行动同时，应对和管理传统组织在运营中面临的各种需求和压力。企业内创业能够将任何组织，包括最传统或最成熟的组织，带到一个新的、更具生产力和灵活性的高度。
来自初创企业的经验教训
初创企业的创业特点包括：
- 当代式创新：传统上，创业者被视为将新想法引入市场的“发明家”。如今，创新的演变鼓励组织内部各个层级的人员参与其中。
- 更精简/更扁平/更智能：初创组织的小型、扁平和灵活的结构促进了强大的团队沟通，并赋予员工定义决策的权力。
- 灵活即变革赋能：初创公司的灵活性在其管理变革并从中获益的能力上尤为宝贵。它们能够快速响应因客户需求或经济和社会环境变化而产生的方向调整需求，同时不偏离总体愿景。
- 响应即竞争力：初创组织评估想法并根据评估结果采取行动，即它们善于通过决策和资源配置来运用创新思维。
- 着眼于未来：通过前瞻性思维和预测客户需求和需求的出现，采取主动的方法。
- 对客户需求的清晰认知：突破当前活动的范围，提供全新的东西。许多最具创新性的初创企业创造了新的市场，而不仅仅是提供现有产品或服务的“更好”版本。
从初创企业中汲取的创新思维和灵活性教训，必须通过谨慎的鼓励、收集和运用创新思维来加以平衡。关键在于找到鼓励创新与管理新思维之间的平衡，以确保组织的整体目标和宗旨得以维持。既要为整个组织的利益管理创新，又要最大限度地发挥创新员工的个人潜能，这是正是企业创业环境所提供的成功关键。
企业内创业环境的好处
企业内创业作为一项介于变革管理、创新和领导力之间的工作，为当今的组织提供了不断发展和适应不断变化的环境的潜力。企业内创业为组织带来的好处或成果包括：
- 管理组织自身或其市场环境所面临变化的能力
- 创造性地利用组织当前所拥有的资源的能力
- 满足客户需求并使其满意的能力
- 预测尚未完全显现的客户需求的能力
- 在组织的决策和资源配置管理者领导下，权衡新思维带来的风险与潜在收益的能力
企业内创业者应该怎么做？
如今，人们普遍认为创业者的技能并非源自一套固定不变的天生特质，而是随着时间推移，通过学习过程逐步形成的。因此，企业内创业也是组织管理者所拥有的一种技能，使他们能够从所有员工中汲取创新思维，并将其应用于满足客户需求以及管理组织环境。
为了确保这些创业型经理人能够获得 “原材料”，营造一种鼓励创新思维、根据创新思维采取行动并给予奖励的文化氛围至关重要。同样，必须对员工进行培训，使他们认识到创造力和寻求机会的重要性；教育他们如何将这种思维融入整个组织的行政首长文化状态；并鼓励和支持他们提出新的和增值的想法，即使是在涉及管理风险的情况下。
总结
企业内创业是指在非初创型组织中建立创业环境的实践。这种环境鼓励全体员工进行创新思维，并在管理层沉淀创业所需的技能，以最大化这种思维的潜在影响。
作为一种组织层面的努力，企业内创业通过系统性但富有创造力的方式应对变革、管理未来客户需求，并激发员工队伍中通常潜藏的创新能力，从而为组织创造价值。
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