*工作坊与培训*
尽在掌握：引领组织变革
Transformation Mastery: Navigating Organizational Change
工作坊描述
本工作坊基于约翰·科特的著名变革管理八步法，旨在帮助领导者和管理者有效引领和实施组织变革。
通过丰富的案例分析和实操演练，使学员深刻理解每一步在实际变革中的应用和挑战。
同时，本工作坊强调变革领导的软技能，如沟通、团队协作与冲突解决，以及变革过程中的数字化工具支持，确保变革过程中的顺畅推进。
目标学员
• 高层管理人员：CEO、COO等，需要制定和推动整个组织的变革战略。
• 中层管理者：部门经理、项目负责人等，负责监督和执行变革项目的关键环节。
• 人力资源专业人士：负责帮助组织在变革过程中管理人才和文化调整。
• 变革管理专家：专门从事组织变革管理的企业内部变革项目负责人。
• 未来领导者和潜在管理者：希望提前了解和培养引领变革的能力的高潜力员工。
学员获益
通过本工作坊的学习，学员能够：
• 掌握变革管理的关键理论和实践：深入理解约翰·科特的变革管理理论，以及如何在各种组织环境中有效应用。
• 提升领导变革的实际技能：学习如何识别变革的必要性，建立强大的引领联盟，以及如何克服变革过程中的阻力。
• 增强沟通和人际关系能力：在变革过程中有效沟通、激励团队并解决冲突，确保变革的顺利实施。
• 应用变革工具和技术：获得实用的工具和策略，以支持变革计划的设计和实施，提高变革的成功率。
通过参加此课程，学员不仅将获得理论知识，还将通过实践学习和互动讨论，增强应对和管理组织变革的综合能力。
工作坊形式
• 讲师讲解：互动式讲解，全面覆盖从理论变迁到实践应用的各项知识点。
• 案例讨论：分析真实的组织变革情境，包括收购兼并后的整合、组织文化变革、推动新流程、上线新系统等。
• 小组练习：学员将分组进行大量围绕变革流程的练习，模拟组织内部变革推动的实际过程。
• 角色扮演：亲身体验作为变革代理人，如何在100天的时间内推动变革的落地。
• 工具应用：分享基于实践总结的变革管理工具箱，即刻应用于企业各类变革场景。
工作坊时长
1天
想要了解工作坊/培训的详细信息，请联系我们的课程顾问：
service@seekwaves.com