企业战略规划往往是一个充满挑战的过程

许多企业面临的战略执行痛点包括：

  • 战略愿景难以在高管团队中达成共识
  • 战略计划难以在各部门真正落地
  • 核心团队在执行过程中面临的认识分歧和协同困难

这些痛点不仅影响了战略执行的效果，也使得组织难以在竞争激烈的市场中保持灵活性和竞争力。

特别为企业高管团队设计的战略落地系列工作坊

旨在为您的企业提供全方位的支持，帮助组织克服这些战略执行的痛点与挑战，在新的一年取得卓越的战略执行成果。

通过工作坊的推动，确保战略规划不仅停留在战略报告中，而且真正融入到组织的日常运营中。

陪伴你的企业，打造战略落地三板斧

战略落地系列工作坊有三个工作坊：

  • WORKSHOP I 年度战略规划工作坊：带领高管团队达成战略与行动共识
  • WORKSHOP II 战略解码工作坊：基于既定战略，生成各部门落地的行动计划与跨部门合作机制
  • WORKSHOP III 核心团队融合工作坊：帮助战略执行的核心团队形成统一认识与高效协同

WORKSHOP I 年度战略规划工作坊：
带领高管团队达成战略与行动共识

在年度战略工作坊中，我们将引导您的高管团队一同探讨并达成关于年度战略规划的共识。通过深入研究当前市场趋势、内外部挑战、以及共享最佳实践，确保您的团队对于组织的战略方向拥有清晰的理解。这个工作坊旨在建立高度一致的战略认知，为后续的执行工作打下坚实的基础。

本工作坊并非“培训”或“上课”，而是经由企业领导人提供方向和目标。外部顾问输入商业理论分析框架与行业案例，高管团队输入市场洞察与实践经验，共同形成新一年的战略与行动计划。

工作坊收获

  • 共识建立：高管团队将能够在工作坊中深入讨论，理清企业的年度战略愿景，并达成共识。这有助于确保整个团队对于未来方向的理解一致，提升战略执行的协同效应。
  • 对市场趋势的深入了解：工作坊将提供机会深入研究当前市场趋势和潜在挑战，使高管团队更具洞察力，有助于调整和优化组织的战略规划。
  • 明晰的战略目标：高管团队将明确年度的战略目标，并确保这些目标与组织的愿景和使命相一致。这有助于为组织制定清晰的发展路线图。
  • 明晰的战略重点：高管团队将明确组织在新一年的战略重点和优先事项。这有助于确保资源的有效分配，集中精力应对最关键的挑战，提高战略执行的效率。
  • 危机意识和应对策略：工作坊将帮助高管团队识别可能出现的内外部挑战，并制定相应的危机管理和应对策略，提高组织在不确定环境中的抗风险能力。
  • 共同决策机制：参与工作坊有助于建立高管团队的共鸣，通过共同参与决策过程，增强团队的凝聚力和协同合作能力。
  • 领导力发展：通过共同思考和讨论战略问题，高管团队将有机会发展更强的领导力，学习在复杂环境下做出明智的决策和引领团队实现战略目标。

工作坊时长

1天

WORKSHOP II 战略解码工作坊：
基于既定战略，生成各部门落地的行动计划与跨部门合作机制

在战略解码工作坊中，我们将协助您将既定的战略转化为各部门具体的行动计划，并设计跨部门的合作机制。

通过分解战略目标，我们将帮助每个部门明确任务、制定可行的计划，并促进不同部门之间的紧密协作。这个阶段的目标是确保战略不仅停留在纸面上，而且真正融入到各个业务环节中。

本工作坊强调“落地”与“协同”，经由高管团队的共同努力。在工作坊结束时，不仅可以形成清晰的、可追踪回顾的行动计划，也建立起面向未来一年的检核战略进程的长效机制。

工作坊收获

• 团队共识：高管团队将有机会集体讨论并达成共识，确保各成员对于战略执行方向的理解一致。这有助于建立更加统一的团队，减少执行过程中的分歧。
• 清晰的执行计划：高管团队将具体了解如何将制定的战略目标转化为各部门可执行的具体行动计划。这包括明确的任务、时间表和责任分工，有助于确保战略的全面实施。
• 跨部门合作机制：工作坊将帮助高管团队设计和建立跨部门的合作机制。通过明确不同部门之间的协作关系和信息流，组织将更加流畅地推进战略目标，避免了部门间的信息壁垒。
• 优先级制定与资源分配：参与者将学习如何在有限的资源下进行有效的优先级制定。这有助于确保资源集中在最关键的战略领域，以最大化组织的战略收益。
• 应对挑战的工具与策略：工作坊将提供解决执行过程中可能遇到的挑战的具体工具和策略。这包括危机管理、变革管理等方面的实际操作方法，使高管团队更有信心地面对未知的挑战。
• 实用的绩效指标：高管团队将学会设定并使用关键绩效指标，以评估战略执行的效果。这将使他们能够及时调整战略计划，以确保目标的实现。

工作坊时长

1天


WORKSHOP III 核心团队融合工作坊：
帮助战略执行的核心团队形成统一认识与高效协同

在核心团队融合工作坊中，我们将专注于帮助核心团队形成统一认识并实现高效协同。

通过培养良好的沟通和领导力技能，我们将帮助核心团队克服执行过程中的挑战，确保各个层面的管理者都能对战略执行贡献力量。

这个工作坊旨在形成一个紧密协作、高效执行的核心团队，推动战略计划成功实施。
 
本工作坊强调“感受”而非“教授”，企业战略执行的核心团队将共同经历一场沉浸式的体验之旅，在感受层面理解组织愿景、文化、价值观对战略执行的影响，并固化为认知与行动。

基于愿景和行动的共识，核心团队将理解各自部门在战略落地过程中所扮演的重要角色和职责，形成组织战略合力。

工作坊收获

• 形成组织愿景共识：核心团队将共同探讨并明确基于战略目标的组织愿景。这有助于建立团队对于未来发展方向的共识，使组织内部的理念更加一致。
• 促进团队现状反思：通过体验式的活动，揭示团队协同过程中的困境与挑战，促进团队成员反思，并形成有效的解决方案，以应对领导团队与跨部门合作过程中的潜在风险。
• 明确各部门角色和职责：工作坊将为核心团队提供机会，详细讨论和明确各部门在公司战略落地中的具体角色和职责。这有助于确保每个部门对于整体战略的贡献明晰，并提升整体执行效率。
• 提升协同效率：核心团队将学到提升在战略执行过程中的组织协同效率的方法和技巧。这将有助于在执行过程中更加流畅地协同合作，以推动战略目标的实现。
• 消除组织内部壁垒：讨论议题将关注如何消除部门、团队间的壁垒，降低组织内部的阻力和消耗。这有助于促进更加紧密的协作，使得战略执行更为顺畅。
• 强化对核心价值的认同感：工作坊的参与有助于强化核心团队对于企业核心价值的共鸣和认同感。这种共同理解将有助于建立更强大的企业文化，推动团队为核心价值共同努力。

工作坊时长

1天

想要了解工作坊/培训的详细信息，请联系我们的课程顾问：

service@seekwaves.com